Planificación y desarrollo institucional en clubes de básquetbol

Una metodología basada en la integración del Business Model Canvas y el Método CABB

Resumen

Los clubes de básquet de carácter amateur cumplen funciones deportivas, educativas y sociales que requieren crecientes capacidades de organización y planificación. La coexistencia de objetivos formativos, competitivos e institucionales, junto con la disponibilidad limitada de recursos y la participación predominante de dirigentes voluntarios, plantea la necesidad de herramientas que orienten su desarrollo. El objetivo del presente trabajo es proponer una metodología de planificación y desarrollo institucional para clubes de básquet mediante la integración de un diagnóstico participativo, el Business Model Canvas y el Método CABB. La propuesta articula un diagnóstico participativo, la determinación del nivel institucional actual y del nivel objetivo, la construcción de un Canvas de Desarrollo Institucional y la formulación de acciones para reducir las brechas identificadas. La metodología se estructura en seis etapas: diagnóstico participativo, determinación del nivel de desarrollo, construcción participativa del Canvas, priorización de brechas y elaboración de un plan de acción con seguimiento. Su aplicación ilustrativa en un club multideporte muestra que el modelo integra de manera sistemática las dimensiones deportivas, formativas, organizativas y económicas. Se concluye que la integración del Business Model Canvas y el Método CABB transforma al Canvas en una herramienta orientada no solo a describir la organización, sino también a planificar, implementar y orientar el desarrollo institucional.