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Introducción

    Las raíces del deporte municipal en España se remontan dos décadas en la historia, y junto con el deporte federado y la educación física escolar, forman las tres alternativas de práctica física.

    Para definir la gestión deportiva nos vamos a valer de la del Comité Olímpico Italiano: "aquel conjunto de actividades y medios necesarios para una correcta utilización de los espacios del deporte, con la meta de permitir a los usuarios el desarrollo de sus actividades en las mejoras condiciones posibles, adoptando las medidas recomendables con criterios de economía, entendiendo esta última palabra en el sentido más complejo del término: es decir, empleo racional de los recursos disponibles para obtener los máximos resultados".

    Para el C.O.N.I. la gestión engloba las actividades, los medios materiales necesarios, los usuarios, la racionalización del uso de instalaciones deportivas, la idoneidad de las condiciones de uso, los criterios de economía y los resultados.

    Se entiende como gestión el conjunto de cuanto se ha dicho, es decir el conjunto de la organización deportiva, la planificación de las actividades a desarrollar (tanto deportivas como de otra índole), su puesta en práctica y el control subsiguiente; todo ello enmarcado en el contexto de la existencia de unas necesidades deportivas ciudadanas, reales o potenciales, y su satisfacción de la manera más racional posible en cuanto a rendimientos sociales, deportivos y económicos.

    El deporte y la práctica física forman parte de la vida cotidiana del ciudadano español. Aunque ello no significa que lo practique masivamente con asiduidad.

    Resulta interesante el constatar que el deporte ha evolucionado pasando de ser una necesidad normativa, es decir, una necesidad propuesta, auspiciada, casi impuesta por un grupo de expertos que, consciente y convencidos de los beneficios del ejercicio físico, durante unos años se esforzaron en inculcar este sentimiento al resto de la población.

    Ha pasado, como se ha dicho, de ser una necesidad normativa a ser una necesidad sentida y expresada, es decir, una actividad cuyo uso se interioriza, se asume como bueno y positivo y como tal "se siente" y se "reclama". Cada vez más, la población pide poder participar en programas físicos convenientemente programados.

    El municipio debe responder a estas necesidades que generan una demanda deportiva. La respuesta de aquel frente a ésta convierte o crea la figura del usuario deportivo. Así, las necesidades físico-deportivas y su satisfacción o no, pueden visualizarse a través de dos continuos que se cruzan perpendicularmente. Uno de ellos lo forman la oferta y la demanda y el otro, los habitantes que pasan a considerarse como usuarios.

Estudio de una instalación deportiva

    A la hora de estudiar o proyectar una instalación deportiva hay que tener en cuenta diferentes parámetros y hacer un estudio de viabilidad, con la finalidad de detectar, si hay o no, una demanda social para la construcción de dicho complejo deportivo.

    Dentro de los aspectos que deben quedar claros en la memoria de una instalación deportiva se encuentran los que siguen:

• Nombre de la instalación
  
  

• Domicilio y ciudad
  
  

• Espacios deportivos
  
  

• Inversión
  
  

• Fecha de inauguración
  
  

• Metros cuadrados construidos
  
  

• Capacidad de los espacios deportivos
  
  

• Número de horas de servicio diarias
  
  

• Días al año abierto el espacio deportivo
  
  

• Energía utilizada en el Agua Caliente Sanitaria (ACS) y climatización
  
  

• Actividades deportivas docentes que se desarrollan en los espacios deportivos

  • Porcentaje de ocupación del espacio respecto a la instalación

  • Personal

  • Número de grupos

  • Número de horas por grupo

  • Número de usuarios por grupo

  
  

• Actividades deportivas libres que se desarrollan en los espacios deportivos

  • Porcentaje de ocupación del espacio respecto a la instalación

  • Número de horas de disposición en los espacios deportivos

  
  

• Presupuesto gastos

  • Remuneración del personal

  • Seguridad social

  • Otros gastos

  CAPITULO I: GASTOS DE PERSONAL

  • Formación, dietas y locomoción

  • Arrendamiento de maquinaria

  • Mantenimiento

  • Energía eléctrica

  • Agua

  • Gas

  • Combustibles y químicos

  • Vestuario del personal

  • Productos de farmacia

  • Productos de limpieza

  • Limpieza

  • Jardinería

  • Teléfono y comunicaciones

  • Seguros

  • Material de oficina e informático

  • Material técnico

  • Seguridad

  • Socorrismo acuático y servicio médico

  • Publicidad

  • Otros gastos

  CAPITULO II: GASTOS CORRIENTES

  • Transferencias corrientes a escuelas deportivas

  CAPITULO III: TRANSFERENCIAS CORRIENTES

  • Maquinaria, instalaciones y utillaje

  • Mobiliario y enseres

  • Equipos informáticos

  CAPITULO IV: INVERSIONES

  • Total de gastos

  
  

• Presupuesto ingresos

  • Abono deporte

  • Entradas puntuales

  • Alquiler de instalaciones

  • Escuelas deportivas y cursos

  • Servicio médico

  • Otros

  CAPITULO V: TASAS Y PRECIOS PÚBLICOS

  • Concesión cafetería

  CAPITULO VI: INGRESOS PATRIMONIALES

  • Transferencias corrientes

  CAPITULO VII: TRANSFERENCIAS CORRIENTES

  • Transferencias de capital

  CAPITULO VIII: TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

  • Total ingresos

Bibliografía

• García, E. y Mestre, J.A. La Gestión del Deporte Municipal. INDE. Barcelona. 1997.

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revista digital · Año 13 · N° 120 | Buenos Aires, Mayo 2008   © 1997-2008 Derechos reservados